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厦门不孕不育济南不孕不育医院前三名

　　2021年5月22日发(作者：脍炙人口的意思)

中国助孕机构排名

　　不孕不育医院发展规划

代孕哪家正规

　　尊敬的XX书记、各位领导、各位员工：

代怀咨询

　　大家晚上好！

代生子

　　现在由我来给大家做我们XX医院2016年发展规划，坚持医院改

找个人帮生小孩

　　革之路，谋划医院发展之路，让XX不孕不育医院坚定前进的步伐，

　　踏上辉煌之路。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”。在正式开始之

　　前，我们来互动一下，请问大家在这张图片中你能看到几个红球？5

　　个？6？你的答案是几个?....

　　什么？你们只能看到5个红球？

　　好吧，你是对的，图片中确实只有5个红球，但你注意到那个人拥有

　　12根手指了吗？

　　这种现象在心理学上叫做“非注意盲视（inattentional

　　blindness）”，疯狂造娃网，当你全神贯注于某一个问题时，往往会忽视另外一个

　　显而易见，或是平时会很引人注目的地方。图中的12指男人，他每

　　个手都有6个手指。如果我们一开始不提红球的事情，相信每个人都

　　会马上注意到这个奇人的存在。所以在听报告的时候，希望大家能够

　　注意一下我，谢谢！

　　好的，我今天讲得主题是医院发展规划，我引用李白的“行路难”

　　中的诗句“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”作为旁白，来进行对

　　我们医院发展作一解析。本次报告分为三章：第一章：道如天，行路

　　难；第二章：乘长风，挂云帆；第三章：破坚浪，济沧海。我们现在

　　进行:

　　第一篇章：道如天，行路难。

　　医院的前景似青天道路，宽广而晴朗，但是前进的道路充满坎坷，

　　可谓内忧外患。外患：1、公立医院的竞争：品牌、美誉、权威、技

　　术；2、民营医院的竞争：认知、经营；3、社会民众的认同：信任、

　　信心、北京代孕价格；4、品牌知名度不足：认知不够。内忧：1、团队建设不

　　足：人才愦乏，一些重要岗位上仍然缺人才，如咨询、北京代孕专家医生；员

　　工的稳定性较差，凝聚力不强，在过去的一年，医院有效面试319人，

　　今年招聘录用180人，离职153人，被离职6人，离职率88%，人员

　　稳定性只有12%。这样的人才结构和流动率将极大的影响医院的进一

　　步发展；2、诊疗项目单一：我们医院现在主要是开展不孕项目，其

　　中还是北京代孕女性不孕占主导地位，在夫妻同治、男性不育、妇科和计生方

　　面患者数量不磊，病源不够，再加上辅助生殖的审批需要一个过程，

　　这些都导致医院效益上不去；3、专业技术不强：医院现有所开展的

　　主要是宫腹腔镜手术，在宫腔镜检查及治疗上，其它如男性手术上都

　　开展较少；治疗后的疗效评估机制未能全建立，导致疗效评估机制

　　缺失；4、仪器设备落后：手术器械、治疗仪器、检验检查；5、经营

　　手段不够：诊疗模式、诊疗项目、话术技巧、沟通配、宣传手段；

　　6、财务问题：资金、报表、预算、指标。以上这些可谓困难重重，

　　需要我们正确面对前进道路上的困难，不断开拓创新，团结一致，迎

　　来医院的腾飞。

　　第二章：乘长风，挂云帆。

　　我们俗话讲的好：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。医院的发展，

　　离不开天时，地利、人和，我以前讲过，医院的位置、医院所处的发

　　展阶段和我们的众志成城，定能不断将工作推向前进。那么我们就要

　　乘长风，挂云帆，外联借力，内塑品质。1、与公立医院：加大力度

　　与公立医院进行丰富多彩的联系，邀请北京代孕专家坐诊及会诊，派员工到大

　　医院进行学习、开展技术协作，邀请北京代孕专家教授讲课；2、与政府机构：

　　讨政策、立项目、耕渠道；3、与学会分会：办培训班、对外联络；4、

　　与异业联盟：保险公司、新闻媒体、商业联盟。1、财务管理：资金

　　目标分解报表解析奖罚分明；2、人才引进：北京代孕专家专业人才；3、

　　设备更新：放射腔镜检查设备；4、营销突破：咨询市场渠道广

　　告；5、诊疗提升：诊疗模式诊疗指标沟通协调

　　第三章：破坚浪、济沧海。

　　1、团结协作，中国有句古话：“千人同心，则得千人之力;万人异心，

　　则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超

　　过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比

　　不上!这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。今天，随着

　　市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据

　　一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?

　　不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了!因为我们所从事的工作，是只

　　有通过团队协作才能成好，因为现在的市场竞争是团队协作能力的

　　2021年5月22日发(作者：成都)

　　医院手术室设备安全管理

　　医院手术室是设备相对集中且管理难度较大的区域。为更高效安全地使用

　　手术室设备，笔者根据多年手术室设备安全管理经验，提出建立制度、长期培训、

　　预防维修等方案，加强科学管理，使手术室设备安全高效运行，保证手术数量与

　　质量。

　　标签： 手术室；设备；安全管理；维修

　　手术室是医院除特检科室之外的又一设备聚集地。随着医疗设备的集成化、

　　精密化程度的提升，手术室设备的种类、精密度及其价值也都不断地提升。如何

　　保证设备的开机率，避免设备使用中的安全风险，就成了所有设备使用者及管理

　　者都面临的一项重大课题。本院手术室设备种类较多，其中大部分都属于高

　　价值、高科技含量的设备，如手术导航系统、电生理系统、腹腔镜系统、C臂X

　　线光机、气腹机、激光弹道碎石系统、射频消融系统、椎间孔镜系统、管镜系

　　统等，现就其安全管理做如下分析：

　　1 安全管理相关制度的建立

　　1.1 建立长效的安全管理制度

　　本院手术室设备一部分由医院采购，一部分由手术室所有，还有部分由科室

　　所有。首先，所有设备要归属明确，建立所有手术室设备的归属分类，并有直接

　　责任人；其次，所有手术室设备均应有详尽的信息卡，包括仪器名称、型号、生

　　产厂家、北京代孕生产日期、购买时间、使用人员、维护人员的信息；第三，所有设备均

　　应有单独的设备登记本，内容包括每日开机运行情况、每周巡查保养情况、故障

　　申报及维修情况等，此登记本可显示所有设备的整生命周期；最后，每台设备

　　均有定期的审计，质检卡，卡上有严格设备质检的时间及安全使用的期限等。

　　1.2 形成长期的培训及考核制度

　　手术室的设备一直在更新换代，操作的医生及护士也在不断交替，所以长期

　　专业的培训就显得格外重要。首先，与相关设备有直接或间接接触的每一个人都

　　应该接受专业的培训，甚至是手术室的清洁工。笔者曾遇到清洁工做清洁时不慎

　　将精密设备从高处滑落致损和拖地用水过多导致手术床电路板烧坏等事故，所以

　　人的因素要细致到与设备有关的每一个人。其次，对于不同的工种的工作人员要

　　有一个长期不间断、分种类分批次培训各种设备的机制，由专业的仪器设备培训

　　人员授课。最后，在使用和维护期间还应有不断的考核机制以评估各使用的

　　规范程度，以保障设备的安全运行。

　　1.3 科室间沟通协调的制度

　　手术室的设备使用人员和管理人员以及维护人员属于不同科室部门，在设备

　　使用、维护及培训的过程中，加强科室间的有效沟通能避免使用及交接等过程中

　　出现的安全风险问题。因此，相应的制度性的协调例会就显得十分重要，既可以

　　总结前一段时间出现的问题，对即将安装或需要采购的设备也可提前讨论。各协

　　作科室之间应有定期的大会，一是总结前段时间大家作中出现问题；再者，协

　　商解决问题的方法，减少设备无谓损坏，降低成本；最后，对后面的工作中问题

　　多的设备，或新采购的设备的使用中可能会遇到的问题，尽早提出各自看法，将

　　问题放在桌面，并尽量在问题出现之前解决，加强协作，达到减少设备使用风险

　　的目的。

　　2 对手术室设备安装、使用、维修安全风险的具体管理

　　2.1 设备采购、安装的管理把关

　　设备的安装与验收在设备进入医院时就严格把关，为以后的安全控制打下基

　　础。设备采购时，必须严格检查其资质，以保证进入医院的设备符国际应用标

　　准。设备进入医院后，保证验收的流程以及设备安装的规范化；设备的运行环境

　　也必须符设备自身的要求。像麻醉机和呼吸机这样复杂的设备应当由厂家代表

　　实施安装和检查，必要时应对相关使用人员进行技术培训。

　　2.2 设备使用中的安全管理

　　设备的使用中人的风险也是安全管理的重点。设备的故障与损坏原因很多，

　　但相比单由设备自身的老化或线路故障引起的损坏，人为操作和保管以及搬运等

　　的损坏更为突出。控制人为操作失误如误用和不熟悉就能在一定程度上控制风

　　险，重大的设备故障也可以通过正确的设备保养和维护以及专业的环境加以

　　避免和预防。

　　2.3 设备保养维修中的风险管理

　　除了使用者的使用安全，故障的排除和预防性维护也十分重要。医疗设

　　备应有定期测试、调整、保养等工作，消灭故障于萌芽之中。设备维护人员应制

　　定出针对不同设备要求的预防性维修计划，根据不同设备的性质、功能、使用年

　　限的不同，分别制定不同的维修维护计划。在医疗设备发生故障前，有固定的时

　　间表到科室进行设备保养检查，检查设备保存空间、方式，设备操作者使用方法

　　正确与否，检查设备运行有无异常，异味、异响、漏电、漏油或功能缺失等；在

　　医疗设备发生故障后，应有针对性地进行检测、诊断、排查，同时利用设备工作

　　中的数据变化，获取一些可利用的资料信息，用来判断维修。真正做到将工作做

　　在维修之前，以达到使用安全的目的。

　　3 小结

　　医院手术室的设备精密程度和价值越来越高，如果使用和管理跟不上，不仅

　　会极大地降低临床医疗水平的有效发挥，而且还会提高设备的临床使用风险。医

　　院手术室的设备安全直接体现医院设备安全管理的整体水平，应加强风险控制、

　　安全管理，从风险产生的原因出发，针对具体的设备价值及使用人员，运用理

　　的风险评估标准对其进行分析和评估，将风险管理和控制的理念贯穿于设备的整

　　个生命周期之中，保证所使用的设备的安全性和有效性。这样在保障设备寿命、

　　手术室手术量的同时，更重要的是保障了手术患者的医疗安全，更加有利于医院

　　医疗质量和工作效率的提高。

　　

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